文化艺术网-文化艺术报讯（全媒体见习记者 杨春建 通讯员 张宝明）“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能底”是国企三项制度改革的主要内容。陕煤生态水泥汉中公司在推进三项制度改革中紧抓人才“第一资源”，出实招、动真格，构建人才工作新格局，迸发出人才活力。
该企业属国有控股混合所有制机制。为夯实和做强企业 “双百万”目标的工业固废绿色综合利用这一产业根基，争创行业一流，把“人才强企”作为战略竞争的落脚点，力足基本人才内部培养提升，中高端人才社会引进的策略，出台了“三项制度改革实施方案”。针对性地制定职工年度教育培训目标计划，抓好技能人才培训，不断提高职工技术及管理水平。通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，充分发挥“劳模创新工作室”、企业职工夜校等平台作用，将懂技术、有经验的“技能大师”“能工巧匠”“创新达人”等请上讲台，定期邀请专家教授和设备厂家技术人员举办专题讲座，讲理论、讲实操、传经验。同时，充分利用网上在线培训平台，为职工提供随时随地便利的学习渠道和丰富的学习内容。今年疫情期间，在勉县人社部门的指导下，申报开办了公司第一期职工技能线上培训班，累计参加培训人数50余人，实现了疫情防控和技能培训两不误，得到了学员的广泛好评。
在人才激励考核管理方面，该公司倡导不做亦步亦趋的尾随者，勇当先行的探路者，通过不断完善绩效考核制度，细化人才素质考核的共性及差异化指标，合理设计考核权重比例，突出多劳多得、能者多得的激励分配制度，在安全生产部门率先试行了员工综合素质月度考核，通过对生产运行完成指标、岗位技能考试、能力测评等方式进行职工综合评分，划分A、B、C、D四挡，实行同岗同工薪酬分级考核，同时，推进末尾转岗、培训、淘汰等双向选择机制，能者上，最大化人力资源有效配置，增强责任感和荣誉感，激发员工在企业发展平台上尽情施展的积极性、创造性。目前，随着三项制度改革方案的全面落地实施，掀起了尊重人才、重视人才、依靠人才的比学赶帮超工作氛围，为企业高质量发展激发和注入了新动能。
