文化艺术网-文化艺术报讯（全媒体记者 杨春建 通讯员 姚伟伟）10月21日，陕西生态水泥汉中公司召开追赶超越专题工作会，对前三季度工作进行“回头看”，安排部署今年最后季度目标任务及重点。该公司面对今年疫情及复杂形势，守正创新，知难而进。1-9月实现矿粉、水泥主导产品产销71万吨，完成年计划103.8%，实现产品营业收入13108万元，与去年同比下降4.7%，总体稳住了年度基本盘，同时重点突破，改革创新，增添了新活力。
顶压而上，稳住“基本盘”。 面对疫情防控及行业市场放缓的大背景，加之企业水渣原料断供及雨季等多重不利因素，公司领导班子及时调整部署，全面统筹疫情防控和生产经营工作，超常规积极应对，以“稳产销、调结构、提服务”为抓手，精准施策。对外，先后深入四川、安康、宝鸡等重点市场，对60余家客户客户开展专项回访及满意度服务调研，以“稳质、增量、控价”灵活营销策略，稳定产品矿粉销量。同时加大分公司水泥项目生产，新增pc42.5水泥，优化产品结构，加大市场开拓，初步形成了以勉县为中心，辐射略阳、广元、宁强等周边区域销售市场体系。对内，加强产供销各部门协作，下好一盘棋，按照“双树双标三加”工作思路及“五型企业”和“六化工厂”建设要求，紧盯生产薄弱环节，严抓生产过程管控，开展了产品质量、原料水渣水分、助磨剂及辅料添加、设备运行等专项对标攻坚，降本增效。通过双向发力，销售逐月回升，9月份销量达11万吨以上，有效扭转不利局面，稳住了生产经营基本盘。
统筹兼顾，推进重点项目。一是有序推进3#生产线扩产项目。目前该项目磨机设备搬迁已到收尾工作，设备基础土建工程，除大收尘器因设备安装影响其余已基本完成，项目整体进度已完成65%，取得了项目环评批复，安全实施设计专篇和预评价报告已通过专家组评审。二是实现“贸易+业务”新突破。先后取得中铁一局浐灞市政项目、西安北车间维修项目、西安站改扩建太华路跨线桥工程等一批重点工程的钢材物资供应，三季度实现贸易额达4200万余元；三是勉县西寨水泥生产项目步入正轨。在上级生态水泥公司的大力支持协调下，该项目通过了水泥生产标准化实验室认证，取得了水泥生产许可证，为产销准入及产能释放奠定了坚实基础。
改革创新，增效益添活力。一是开展技术攻坚。针对入料铰刀磨损更换频率高费用大问题，加强生产工艺优化，使2#线入磨大皮带桥架在原基础上降低2.5米，有效降低入料铰刀损耗。通过对1#生产线添加助磨剂生产试验，使混合材添加量由3%提升到5%以上，有效降低了生产成本。针对周边汉中锌业公司年30万吨危废处理生产线运行之际，达成了锌渣固废利用合作，同步进行了矿山回填专用水泥新品试验，做好水泥新品开发，积极申报专利技术成果，推进公司高新技术企业认证。同时按照“三项制度”改革要求，制定了内部市场化考核结算办法并试运行，激发积极性，使节支增收目标有效落地。
打好攻坚战，谋划企业发展。今年以来，该公司围绕坚决打好 “三大战役”（生产经营阵地战，固废利用企业发展攻坚战，安全、环保、廉洁、疫情等阻击战），党建引领共创企业新格局。一是持续做好固废利用大文章。基于前期煤矸石固废及高岭土属性制陶实验，公司前往广东佛山参加中国了2020陶瓷展暨发泡陶瓷技术与应用高峰论坛，并对恒力泰、德力泰等陶瓷生产设备厂家进行考察调研，持续推进煤矸石固废项目。二是推进企业股改上市。委托恒泰证券、中兴华会计师事务所、盈科律师事务所三方机构完成了尽职调查，目前，正在推进相关内部程序审评，积极做好整改及上市前期准备。在党建工作方面，扎实开展以案促改专项工作，修订完善了企业工程管理、招投标、绩效考核等内控管理制度，开展了“三低三高”党建对标和品牌创建工作，细化整改项目清单，明确任务责任及时间节点，全力推进党支部标准化建设。
目前，该公司正在以坚定的信心和昂扬斗志，咬定“两不误、三不变”任务目标，针对企业存在的痛点，聚焦生产经营中心工作，只争朝夕，奋战四季度，向全年目标任务发起冲刺。
