文/杨开研

刘雯/绘

　　时下，很多基层单位有一种现象：领导很多时间在开会，要么准备开会，要么在开会的路上；很多情况下还要加班开会。
　　不管什么会议，不管什么时间开，会议基本有个固定模式，一般最后是领导讲话，一套词经常使用，比如要提高站位、要高度重视、要抓好落实，还要强调一二三。
　　很少有人思考开会到底有没有用，有没有效果。台上讲得头头是道、汗流浃背很兴奋，台下听得云里雾里、瞌睡打盹、玩手机，会议效果大打折扣。可是，为什么还是要经常开会呢？而且一边反对开会，一边不停地组织开会，究其原因，大概有这么几个：
　　上面开了，下面不开怕不行，得开。
　　可开可不开的，要开好。
　　可小开可大开的，大开好。
　　现在条件好了，开会也方便了，开视频会最好。
　　会一开，有安排、有布置、有方案、有报道，留下痕迹，万事大吉。
　　会一开,上面知道了，下面也知道了，该讲的都讲了，本人没有责任了。
　　会一开，思想上没有压力了，出事不出事，就看命运了。
　　综上，有三点建议:一是建议有关部门、有关领导，应该立即认真研究如何少开会；二是建议主要领导认真研究如何评估会议效果，以进一步提高会议质量；建议由专业部门牵头，对各单位会议效果进行及时考核通报，并评出先进单位，以便做经验交流。
　　开会本来是针对问题的，经常开会说明经常存在问题，经常存在问题说明经常开会没有解决问题，于是继续开会……这种形式主义之会，成了抓落实和解决实际问题的绊脚石。
　　当前，是高质量发展的关键期，开高效率的会、开有意义的会、开有担当的会，是摆脱形式主义的必经之路，是领导干部务实实干的具体体现。让我们学会开会，学会开好会，从开会中真正落实好基层减负，在新的赶考路上不断前进！

编辑：晓佳