文化艺术网-文化艺术报讯（通讯员 曹锋）“能够荣获集团公司2023年度‘埋头苦干好员工’称号，我感到十分荣幸，感谢公司对我的厚爱与信任，感谢同志们对我的认可。这是一份荣誉，更是一份激励。”延长石油延安炼油厂生产计划部经理王静对笔者如是说。
稳妥实现 装置长周期运行目标
延炼主要生产装置运行都近二十年了，特别是联合一车间两套炼油装置已经运行26年。面对“大龄”装置，如何克服诸多不确定因素，怎样科学有效组织生产，需要高度重视。 ——摘自王静日记
王静爱岗敬业、忠于职守、勇于担当、执行有力，在强化政治学习的同时，不断提高自身管理能力、业务能力。经过科学研判，王静结合生产装置具体情况，组织各职能部室对装置进行综合评估，对薄弱环节进行会诊；夯实责任，加大交接班管理措施，坚持“五交十不接”；要求各生产车间运行班组、技术干部、车间主管领导加大三级巡查力度，防微杜渐，并创造性开展“巡检奖励活动”，巡检中一旦发现漏点等不安全因素，予以奖励，极大地调动巡检积极性，让日常巡检工作变得更细更实更勤；不断强化工艺纪律、劳动纪律，发现违规现象，处罚绝不手软；未雨绸缪，积极开展预防性检修。经过一套“组合拳”，老装置服服帖帖平稳运行，第二次实现装置三年长周期运行，200万吨/年催化装置连续运行1087天，再次成为集团公司标杆。
生产计划部青工吴琼说：“王经理始终坚持高标准、严要求，确保生产过程中的每一个环节都达到最佳状态。他要求员工现场学习工艺流程、安全联锁报警运行参数与操作流程等，确保部室每一位员工都能熟练掌握安全生产业务技能。他经常加班加点，只为确保生产线的稳定运行。他的付出和努力，不仅赢得了同事的尊敬和信任，更为延炼的发展奠定了坚实基础。”
夯实基础 提升生产经营效益
面对生产难题，王静冲锋在前，逆行而上，科学编制应急方案、动态平衡物料，不断突破生产薄弱环节，实现安全生产目标。他对待工作，总是多想主观办法，少讲客观理由；遇到困难问题，他能够积极主动思考解决方案，工作责任心和爱岗敬业的奉献精神在他身上得以完美体现。
“今年3月初，原油库存量最紧张的时候，维持正常生产的有效库存量不足三个小时。如果导致装置停产，季度乃至全年生产任务将面临挑战。”说起3月初的原料油紧张形势，王静及时调整装置加工负荷，对原油罐底进行集中优化，保障最低原油库存下装置低负荷安全运行。对接上游、多方协调，源源不断调运来金贵的原料油，终于成功化解“原油危机”，保障生产平稳运行。
他秉承“办法总比困难多”的思路，面对成品油销售不畅的困难，及时启动“红橙黄”高库位应急预警，保障罐区安全运行。面对铁路装车瓶颈，他积极与销售公司、管道公司和铁路黄陵站畅通销售信息渠道，积极优化铁路汽油装车流程，提升成品油出库效率和铁路装车效率，实现最大铁路日装车量1.2万吨以上，最大量释放了铁路装车效能。
联合一车间副主任樊学东说：“王静面对困难，总是以问题为导向，多想办法，少讲理由，拼命三郎，一门心思向前冲，不达目的不罢休。”
节能降耗 深挖细耕结硕果
“延炼这么大的一个企业，如果不把拳头捏紧，指缝里就会漏掉多少效益啊。一定要教育引导职工充分发扬‘主人翁’思想、克服‘家大业大，浪费点没啥’的思想，精打细算，挖掘潜能，把节能降耗工作做好。” ——摘自王静日记
王静认真贯彻执行厂里要求，不断深挖节能降耗。针对烃化尾气火炬排放能耗大，实施烃化尾气并入天然气管网改造，每年节约天然气费用800万元。面对夏季蒸汽管网压力高、排放浪费大现象，他优化蒸汽平衡，连续两年实现燃煤锅炉停运230天以上，预计每年节支4000余万元，减少CO2排放量近10万吨。按照少量多次原则，自主处置高COD废水，节约费用400万元。通过催化预提升蒸汽改干气、污水汽提净化水分级利用等多项节水措施，将污水处理量由460t/h降至300t/h，为停运第一污水处理场奠定扎实基础。
他深知“基础不牢，地动山摇”。结合多年生产经验，牵头修订生产管理制度，补充增加生产汇报、交接班、巡回检查、次品管理、厂际油气输送管道、装卸车、储罐切水、误餐饭调配等相关内容，不断夯实生产管理基础，稳步提升生产经营效益。他以市场为导向，优化油品调和方案，在确保92#汽油和95#汽油生产稳定的前提下，组织首次调和国ⅥB 98#汽油一次成功，为集团公司生产国Ⅵ标准全标号油品奠定了坚实基础。他坚持先算后干，推动业财融合落地，完成榆炼自产氨水替代外购氨水，预计每年可节支170余万元；紧盯民用气、醚后碳四市场价格变化，及时调整销售比例，实现效益最大化，2023年累计销售醚后碳四6.84万吨，增效5400万元。
一岗双责 安全环保保障有力
王静牢固树立安全生产理念，坚守安全红线、环保底线，把环保装置高于主装置管理，加强污水源头管控，对全厂153处非连续污水排放口施加铅封，配置信息二维码，细化常压电脱盐污水温度及油水界位管控，实时监控污水来水，实现各环节受控，废水废气合格达标排放。他严格特殊作业管控，加强夜间厂区车辆管控和临时装卸车监管，保障装卸车安全；组织开展全厂非计划停工应急演练、液化气泄漏事件警示教育，不断提高全员安全责任。
2023年大检修中，如何让装置“停得稳、修得好、开得顺”成为他工作的重点。他提前安排制定开停工指令卡、外围检修专项作业方案、污水处置方案等28项开停工模板；采用“1名调度班长+2名配合人员”模式夯实开停工现场管理。装置停车吹扫过程坚持做到 “声不扰民、油不落地、汽不升天”。在王静带领下，此次检修实现安全有序停运、一次开车成功。
王静从事炼油生产管理工作20多年，责任担当、认真负责、主动作为， 2019年至2022年连续4年荣获延安炼油厂先进工作者，2020年荣获炼化公司优秀共产党员称号，2022年荣获炼化公司先进工作者荣誉。
王静说：“我将以高度的主人翁精神，继续埋头苦干，通过优化生产运行，深化节能降耗，不断努力提高生产效率，全面完成各项生产经营任务，以实际行动担当延长石油人的责任!”
